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【評論】轉變作風 實事求是

文章來源:官方彩票投注手机平台公司 作者:-------- 發布時間:2017-04-17 文字大小: |

 

李崇董事長到任以來,不少“吃瓜群眾”照例要來一番察言觀行,探究新領導的“拳腳套路”。從這段時間里發生的大事小事來看,竊以為新領導新班子行事謀局的“劍宗秘籍”,捋一捋就是八個字:轉變作風,實事求是。這也是董事長在安全辦公視頻會議講話中“劇透”出來的。

“實事求是”最早出自《漢書·河間獻王劉德傳》: 修學好古,實事求是。毛澤東指出,“實事”就是客觀事實,“求是”就是研究事物客觀規律,作為我們工作的導向。實事求是是毛澤東思想的精髓,也是共產黨人的哲學基礎。

轉變作風與實事求是一脈相承。只有轉變作風,撲得下身子,沉得下“水底”,才能了解事實真相。只有通過對事實真相的研究分析,才可能發現客觀規律,做出正確的決策判斷。

轉變作風,實事求是,調查研究是基本功。近期先后進行了去產能工作調研、兼并重組礦井安全管理工作調研、經營工作調研、轉作風調研等專題調研,向基層同志問計;走訪銀行及省直廳局、拜會地方黨政領導和老領導,組織中層以上管理人員和二級單位負責人前往多個省屬重點大型企業考察學習,有些是公司主要領導帶隊,有些是分頭行動。這些前所未有的規模陣勢,目的就是沉下去,融進去,了解實情,明晰實事,掌握第一手資料,獲取第一手信息。

轉變作風,領導從自身做起,從身邊事做起。民以食為天,吃飯事小體大,碗筷之中有作風。機關食堂眾口難調,管不好也不好管,職工往往意見很大。領導和職工一起吃大食堂后,管事的自然馬虎不得,餐廳飯菜的質量馬上上去了,花樣品種增加了,衛生狀況大為改觀,餐桌上破天荒地配上了餐巾紙、調料瓶。消息稱有集團公司級別的領導專門出去考察了,這簡直是機關 “吃貨們”的福利。福利不福利的倒不打緊,最重要的是領導和職工之間的距離——近了。

轉變作風,實事求是,新班子從最關緊的事抓起。安全為天,煤礦生產更是如此。新董事長上任當天召開的第一個會是安全專題會議,至今召開規模最大的會也是安全會議。最近集團公司推行節假日和周末工作常態化,議論頗多,微議也頗多。不過細心的“吃瓜群眾”打眼一看,會發現這些微辭鮮有來自占集團公司90%以上的安全生產一線工人,因為他們一直以來都是“常態化”的,倒是各級管事的“一五緊六七松”。

事實上,推行工作常態化正是尊重事實、實事求是的體現。節假日和周末保持正常的工作狀態,這是煤炭行業連續作業的生產組織方式決定的,也是當前安全生產緊迫形勢決定的,更是集團公司改革發展的現實需要。搞安全,忽冷忽熱最容易出問題,不能像一年中的四個季節,夏季熱冬季冷,必須始終如一,必須保持安全生產的持續性連續性。歷史上曾經的“10·20”事故給職工給家屬給企業造成多大的傷害。鄭煤實在是出不起事故了,在經營壓力緩解的情況下,安全可能是壓垮鄭煤的最后一根稻草。

新班子提倡轉變作風、實事求是,對于集團公司可謂是對癥下藥。做到實事求是,需要轉變作風,改變慣性思維。動輒就說以前就是這么做的,幾十年來就是這么搞的。這種說法是不是有點“刻舟求劍”呢?時移世易,變變也可以。過去的做法有它存在的歷史環境和依據,現在形勢變了,環境變了,好多事情是不是也得改一改呢?這幾年煤炭形勢不好,大家的錢袋癟了,“‘童鞋們’心里苦啊。”董事長說了,前幾年企業虧損,工資不降,這不是實事求是;以后效益好盈利了,工資不漲,這也不是實事求是。看這話說的,我們是不是應該點個贊呢?

識天宜聽風,臨流須觀瀾。近期,集團公司連續下發了《關于進一步嚴格控制非生產性費用支出的通知》和《關于規范中層以上管理人員請銷假制度的通知》等四個文件,從財務管理、資金管理、勞動紀律等方面規范企業經營管理行為,堵塞管理漏洞,提高集團公司運營效率。據說還要出臺其他的管小事、具體事的文件,將不停地吹響集團公司轉變作風的集結號。

天下事,以實則治,以文則不治。轉變作風,實事求是,是推進集團公司決策和轉型發展的思想基礎。撲下身子,狠抓落實,這才是干工作應有的常態。空談誤國,實干興邦。坐而論道,光說不練,這種風氣“實事求是”地說,得改改了!(鄭平)

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