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集團公司召開經營管理基礎建設工作現場會

文章來源:官方彩票投注手机平台公司 作者:吳小霞 劉呈州 發布時間:2019-06-06 文字大小: |



6月5日,集團公司經營管理基礎建設工作現場會在白坪煤業公司召開,交流經營管理工作中的好經驗好做法,明確今后一個時期的重點和措施。會議要求各單位扎實開展基礎建設年工作,在打基礎、堵漏洞、補短板、強弱項上下功夫,夯實經營管理根基,提升經營管理水平,為安全生產服好務,推動集團公司整體工作持續健康發展。集團公司副總經理劉君出席會議并講話。

上午,與會人員分井下和地面兩組進行了現場觀摩。井下組到13071工作面參觀了生產現場、工程質量、物料碼放、材料管控等。地面組先后到機修車間、區隊小倉庫、大師工作室等地進行了實地觀看。

官方彩票投注手机平台下午,進行了座談交流。白坪煤業公司就現場管理、內部市場化管理及推廣應用新技術等做了經驗介紹。楊河煤業公司就考核體系建設、井口物資超市、自動化、智能化管理做了經驗介紹。告成礦就挖潛增效、信息化輔助管理做了經驗介紹。新鄭煤電就推廣應用新工藝、小改小革、修舊利廢做了經驗介紹。大平礦、超化礦、蘆溝礦交流了心得。供銷公司、財務資產部、設備管理中心、運銷公司分別就物資采購、成本管控、閑置設備調配調劑、煤炭提質增效等方面提出了意見和建議。改革發展管理部重點就集團公司經營管理基礎建設年九項工作標準及評分辦法(征求意見稿)進行了解讀并提出具體要求。

會議指出,集團公司1-5月份安全生產經營主要指標都完成了計劃,達到了預期目標,各單位經營工作有亮點、有長處,但也存在經營意識不強、生產效率不高、制度落實不力、學習創新能力不強等問題。面對當前煤炭市場競爭激烈,電煤利潤空間小、煤質不穩定的情況,集團公司要持續健康發展,就必須在經營管理、成本管控上狠下功夫,努力實現降本增效。

會議要求,各單位要堅持問題導向,正視經營管理工作存在的問題,加大科研創新力度,探索有效的管理經驗和做法。一要完善制度體系,建立健全激勵約束機制。結合本單位實際對經營管理基礎建設年工作標準進一步完善、創新、落實,增強考核的科學性和導向性。二要把經營管理與安全生產緊密結合,深度融合。經營管理要服從服務于安全生產,安全生產也要精打細算,保證以最少的投入實現最大的收益。三是經營管理人員要加強自身綜合業務學習,務實進取,深入基層,深入一線,注重流程管控,堵塞管理漏洞。四是集團公司經營管理考核部門要跟蹤服務、跟蹤考核,要鼓勵先進、鞭策落后。五是經營管理系統擔負著管錢管物重要工作,責任大、風險也大,要進一步加強黨風廉政建設,落實好“一崗雙責”,轉變作風,鼓足干勁,狠練內功,增強內部管理效率,提升內部發展動力,為集團公司實現高質量發展作出新的更大的貢獻,圓滿完成集團公司確定的各項生產經營目標。

集團公司機關相關部室及有關單位負責人和各生產礦井經營負責人參加會議。

                                          


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